Японский производитель оборудования для полупроводниковой индустрии Disco Corp. нашёл свой подход к удалённым сотрудникам в эру COVID-19. Те, кто остаются работать дома, будут доплачивать своим сотрудникам, приходящим на создание и в кабинет.
В крайнее десятилетие компания употребляла необыкновенный подход для формирования корпоративной культуры. Использовалась внутренняя валюта Will («воля») для сотворения микроэкономики, в какой отделы продаж платят рабочим, занятым конкретно выпуском продукции, а те, в свою очередь, доплачивают инженерам, разрабатывающим новейшие решения. Когда партия продуктов продана, «монеты» ворачиваются спецам по продажам через цепочку служащих разных ведомств. Опосля подведения итогового баланса всем начисляется премия в реальных иенах.
С пришествием пандемии у Disco не было способности выслать всех служащих домой — кто-то был должен обеспечивать выпуск продукции. В итоге управление приняло решение о том, что оставшиеся дома будут платить некое количество «монет» Will тем, кому нужно быть на рабочем месте.
«Приказывать неким людям приходить в то время, как остальные остаются дома — нечестно. Валюта компании обеспечивает поведенческие стимулы и выбор остаётся за вами. Это — сила Will», — заявил глава Disco Кадзума Секийя (Kazuma Sekiya).
По инициативе Секийи внутренняя валюта имеет хождение в компании с 2011 года — создавая её, он вдохновлялся видеоиграми. А именно, компания платит её за понижение времени излишних переработок либо, к примеру, за ненадобные собрания тоже приходится платить из собственного кармашка. Броско, что в прошедшем году доход и прибыль компании достигнули рекордных значений, а стоимость акций за крайние 5 лет выросла в три раза.
По словам главы Disco, с началом пандемии 40 % служащих решили посещать рабочие места, зарабатывая значимые призы, при всем этом уровень заражений остался очень низким. В японских филиалах инфецирования исчисляются единицами. Сейчас на рабочих местах практически 90 % служащих, потому выплаты приходящим уменьшились. Всего в Disco работает около 5600 человек.
Постепенное глобальное внедрение вакцин вызвало споры о том, как возвратить служащих в кабинеты. Большие компании вроде JPMorgan Chase & Co., Morgan Stanley, Uber Technologies Inc., Apple и Google начинают равномерно ворачиваться к обыкновенному режиму работы. При всем этом некие работники предпочли уволиться, не хотя подвергать себя угрозы. «Мы должны обосновать сотрудникам, что ходить на работу не жутко», — заявил Секийя. — «Хотя некие посчитали, что это очень безжалостно, а некие бросили работу».
